Propuesta para el Plan de Trabajo

Presidencia del PMIPR

Luis A. Pico-Lacomba, candidato a la presidencia

Estimados colegas:

Me siento honrado de poder estar presentando una propuesta para mi Plan de Trabajo, como candidato al cargo de Presidente.

Desde mi ingreso en el PMI en octubre del 1999, he podido participar de una organización  altamente profesional.  Su trayectoria exitosa se ha logrado por el compromiso de sus Juntas Directivas y la dedicación de todos sus miembros.  Asumir la dirección de nuestra organización no será una tarea fácil, pero ciertamente alcanzable con la colaboración de un equipo de trabajo de primera, como son los candidatos a la Junta y todos ustedes.

La primera tarea al asumir el cargo, será el examen del conjunto de iniciativas previas de nuestro Capítulo y su Plan de Negocios.  Los excelentes resultados del trabajo realizado son evidentes y debe ser nuestro compromiso el continuar los trabajos en curso.

Además, con el apoyo de la Junta, los voluntarios y la organización en general propongo trabajar un plan alrededor de 4 áreas principales.

• Educación
• Comunicación
• Comunidad y
• Administración y Membresía.

 Los particulares de cada área son:

Educación:

• Apoyar las iniciativas de la Junta en asuntos relacionados a la educación y ejercer liderazgo para:
  • Ampliar los ofrecimientos educativos
    • Identificando instructores y proveedores potenciales
    • Aumentando las alianzas con las entidades educativas del país
    • Explorando opciones de "e-learning"
    • Promoviendo foros de discusión y conversatorios, para miembros y público en general, sobre temas generales y especializados en gerencia de proyectos y otros temas afines
    • Estimular la presentación de "case studies" y estimular competencias locales de proyectos meritorios
    • Crear talleres “hands on” para el desarrollo de destrezas prácticas y aplicadas
    • Crear nuevos esfuerzos de investigación en distintas ramas de la gerencia de proyectos y apoyar los ya en curso en la Sucursal de Diseño y Construcción

Comunicación:

• Reforzar y aumentar la comunicación e información a los miembros y entre los miembros mediante:
  • La publicación periódica de un "e-letter" local
  • La creación de foros de comunicación e intercambio profesional mediante "blogs" o foros en nuestra página web
  • La evolución de la página web para que se convierta en:
    • Foro de valor para anunciantes y auspiciadores y organizaciones hermanas
    • Fuente de ingreso por anuncios
    • Lugar de enlaces a organizaciones, páginas técnicas y educativas
    • Fuente de referencia para el público en general y clientes potenciales sobre profesionales y recursos disponibles para el manejo de proyectos
    • Secciones para las sucursales de intereses especiales
  • Hacer enlaces con los medios para que sean foro de artículos y publicaciones que proyecten y den a conocer el valor de nuestra profesión 
  • Crear un programa radial para educar, informar y orientar a la comunidad en los temas de gerencia de proyectos
  • Crear guías para la información de gerentes de proyectos, actuales y futuros que contesten la pregunta ¿cómo formalizo estudios en gerencia de proyectos? ¿cómo me preparo para obtener una certificación?

Comunidad

• Crear y fortalecer vínculos con otras organizaciones, colegios profesionales y universidades como ya se comenzó a hacer en la sucursal de diseño y construcción, con el Colegio de Arquitectos y Arquitectos Paisajistas y su comité de enlace y la escuela de Arquitectura
• Participar de actividades profesionales multidisciplinarias
• Fomentar la aportación a iniciativas especiales y comunitarias como lo fue la asesoría a proyectos como el de la Casa Solar 2009
• Continuar las actividades de obtener reconocimiento y eventual legislación en favor de nuestra profesión
• Desarrollar actividades que den a conocer nuestra profesión y faciliten la valoración de la misma por organizaciones, industrias e individuos

Aspectos administrativos y de membresía

• Continuar los esfuerzos por aumentar la cantidad y diversidad de los miembros, para incluir la mayor cantidad de industrias posible en nuestra matrícula
• Crear, organizar y publicar en la página web, un censo de los perfiles profesionales de aquellos gerentes de proyecto que así lo deseen
• Evaluar las oportunidades de beneficios grupales a la membresía en aspectos de seguros, compras de equipos y materiales profesionales y otros beneficios
• Promover la creación de sucursales de interés especial
• Iniciar los procesos que permitan el establecimiento de una sede física
• Aumentar el universo de colaboradores y auspiciadores de nuestra organización y así aumentar las posibilidades de ingresos adicionales.

Ciertamente, todas estas iniciativas se podrán llevar acabo con la activa colaboración de la Junta, los voluntarios y la membresía en general.  Y esa activa participación se logrará por medio de un elemento que he visto consistente en el PMIPR, lo considero uno de sus valores fundamentales y es mi firme propósito el de mantenerlo y aumentarlo.  Ese elemento es: el entusiasmo por esta profesión y por su ejercicio en comunidad profesional.

Todavía recuerdo la primera reunión del PMIPR a la cual asistí, allá para el 1999.  Si bien su contenido didáctico era valioso, ciertamente el vigor, el entusiasmo y la cálida acogida que percibimos los asistentes, fue lo que me llevó a concluir, ¡yo tengo que ser parte del PMI!

Estimados colegas, ¡cuento con ustedes!

Arq. Luis A. Pico Lacomba

28 de febrero de 2010